如何提高护理质量？护理管理是关键。护士长在工作中担负着组织管理、承上启下、协调各方的重任，作为护士长既要不断提高个人素质与专业水平，还要充分发挥每个护士的积极性和主观能动性，使之正确找好自己的位置。2012年底我院护理管理岗位的人事调整，为我院护理管理队伍注入了新生力量。为使新调整后的护士长尽快进入护理管理角色、提高管理水平、强化管理意识，在院领导的指导下，护理部于2013年1月11日—1月12日举办了“三甲评审”及提升护士长管理能力培训班，希望能够起到“传管理之道、授护理之业、解护理管理之疑惑”作用。
在会上，李斯明院长对全体护士长提出要求，要营造良好的学习氛围，相互学习、提高管理能力；要加强院内、院外的交流，不断更新知识结构，增强管理知识，做管理的能手；要重视队伍的内涵建设，加强对护理队伍及护理质量的管理，提高护理执行力；要加强沟通协作，努力使我院的护理工作在新的护理管理团队的带领下更上一个新的台阶。
主管护理工作的崔桂媛副院长首先总结了2012年我院护理工作取得的成绩，向辛勤工作的全院护理人员表示感谢。随后对2013年的护理工作计划作出如下安排:第一，调整结构，强化内涵，工作的重点为“三甲评审”的准备工作。第二，加大护理团队的培训，护士的培训做到有方案、有计划、有实施、有评价。第三，提高执行力，对护士长执行有效地的考评，达到相互了解，相互提高的目的。第四，通过全体护理人员的努力，在3-5年内达到“一个亲情化的护理模式，一个规范化的培训体系，一个专业化的核心能力，一个合理化的人才梯度”的目标。最后也对护士长们提出希望，要有高度的使命感、责任感，明确自己的角色；要保持良好的学习状态，不安于现状，不断提高业务知识水平；要善于带领团队，带好护士这支队伍。
本次学习班的内容丰富，谭惠仪主任以“提高护理执行力”为题，对全体护士长进行了一场形式活泼、新颖的授课，使护士长对如何提高护理执行力有了新的认识。心血管一区黄家雯护士长就本病区迎接三甲评审准备工作的经验，与全院护士长进行了交流与分享。
学习班结束后，护士长们纷纷表示，此次学习不仅提高了护理管理理论知识，而且开阔了视野，拓展了思维，沉淀了心智，同时增强了整个护理管理团队的凝聚力，提升了护理管理执行力。相信在院领导的高度重视与大力支持下，在护士长和全院护士的共同努力下，我院的护理工作会更好！