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请勿忽视护理人才管理
2008-10-17
医院护理工作是以护理人员的才能直接为人民提供医疗、护理、预防保健、康复服务的，其质量的高低取决于医院内部怎样合理、有效地使用人才、使人尽其才，才尽其用。特别取决于护理管理者的水平和管理知识，因此，护理人才的管理必须重视护理队伍建设及群体的培养，善于使用人才，真正做到知人善任，且使人与人之间的关系能和谐、协调、互助合作、群策群力，提高工作效率，充分发挥人才的智慧，为护理事业做贡献。
须遵循如下原则：
（1）满足病人护理需要的原则；
（2）能级对应原则；
（3）合理比例的原则；
（4）动态发展的原则；
（5）护理队伍形成合理的、系统的智力结构，各岗位上的人员分工明确，各司其职。
在医院总系统的制约下，保持护理工作的惯性运行，加强业务建设，选好、培养好学科带头人，还要注意妥善解决护理人才老化问题，总而言之，它关系着护理学科的发展，关系着护理质量的提高，关系着科学化管理水平，应该引起足够的重视。
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